2025年11月時点で、僕が直接見てるチームのうち 「最もクローズ数が多く、離職率がほぼゼロ」のチームのリーダーは 驚くことに週に2日しか出社していない。
しかもSlackの返信も遅い。 ミーティングもほぼしない。
それなのにチームは爆速で回る。
秘密は彼が徹底している「3つの放置ルール」にある。
最強リーダーの“放置術”3原則
- 放置率70％ルール チームメンバー全員に毎月伝えている言葉： 「君たちの時間の70％は、俺に報告しなくていい。好きに使え。」 残り30％だけを「チーム全体のRevenue per Hire」に紐づくアクションに使う。 → これだけで創造性が爆発し、誰も思いつかなかったアプローチが次々に出てくる
- 失敗したら即座に“賞金”を出す 普通のリーダーは失敗したら怒る。 最強のリーダーは失敗したら即Slackで発表： 「〇〇さん、今回のC-level失注おめでとう！賞金5万円！」 理由：「失敗から一番学んだ人に金を出さないで誰に出すんだ」 → チーム全員が「失敗しても安全」と感じる → 挑戦数が2.8倍に跳ね上がる（実測）
- 月1回の“無言ミーティング” 毎月最終金曜の16:00～17:00は全員強制参加。 でも誰も喋らない。 ただ各自がNotionに「今月自分が会社に稼いだ金額」と「来月どう増やすか」を書くだけ。 リーダーは一切コメントしない。 → 1年続けたチームは平均Revenue per Hireが4100万円→9200万円に（＋124％）
実際の数字（2025年11月時点）
| チーム（人数） | 従来型リーダー時代 | 放置型リーダー就任後 | 差分 |
|---|---|---|---|
| 外資系ユニコーン（15名） | 月間クローズ11件・離職率28% | 月間クローズ34件・離職率0% | ＋209％ |
| 上場テック（9名） | 平均年収帯2800万円 | 平均年収帯6800万円 | ＋143％ |
| リーダー本人の労働時間 | 週58時間 | 週31時間（リモート2日） | －46％ |
放置の本質
最強のリーダーはもう気づいている。 「人を育てる」のではなく、 「人が勝手に育つ環境を設計する」のが仕事だと。
部下が育つのは ・怒られたからじゃない ・細かく管理されたからじゃない ・「失敗しても自分が守ってくれる」と信じた瞬間だ
今すぐあなたがやるべきこと
- 来週の月曜朝礼でこう宣言する 「今日から君たちの時間の70％は完全に自由。俺はもう干渉しない。」
- 今月の失敗トップ3を発表して、それぞれに現金5万円を渡す （予算がない？なら自分のポケットから出せ。それがリーダーの仕事だ）
- 来月の最終金曜に「無言ミーティング」を入れてみる
これをした瞬間、部下の目が完全に変わる。 「この人についていけば俺は絶対に成長できる」と。
コメント欄に「放置型リーダーになります」と書いた人、 先着30人にだけ「放置チーム完全運用キット（70%ルールテンプレート＋無言ミーティングページ）」を今すぐ送ります。
2026年は「管理するリーダー」は全員死にます。 生き残るのは「人を解き放つリーダー」だけ。
あなたのチームはもう、待ってる。 「いつ僕たちを自由にしてくれるんですか？」って。
さあ、鍵を外してやろう。 一緒に、採用の歴史を塗り替えようぜ。